Ekonomická stabilita i trendy medicíny. Havířov má nového ředitele nemocnice

Do čela Nemocnice Havířov nastoupil nový ředitel. Aleš Zbožínek přichází z vedení Všeobecné zdravotní pojišťovny. V prvním rozhovoru pro Deník vysvětluje, proč se ucházel o místo ředitele, jak chce nemocnici dál rozvíjet, kde vidí největší problémy zdravotnictví i zda chystá razantní změny. A podělil se také o to, jak vypadá jeho odpočinek mimo manažerskou práci.

 

Ve Všeobecné zdravotní pojišťovně docházelo k organizačním změnám, takže jsem hledal nové profesní uplatnění. Havířovskou nemocnici dobře znám jako významného smluvního partnera, a současně vnímám dlouhodobě složitou situaci v oblasti lůžkové péče na Karvinsku, proto mi vyhlášené výběrové řízení přišlo jako zajímavá příležitost podílet se na dalším rozvoji nemocnice a zároveň být nápomocný celému regionu.

Karvinsko se mění, ubývá obyvatel, rodí se méně dětí, populace stárne, a tomu bude potřeba přizpůsobit i strukturu zdravotní péče. Chybí zde především zařízení některých typů následné péče, geriatrické a zdravotně-sociální péče.

Současně chci navázat na práci předchozího vedení, kdy nemocnice za poslední roky udělala velký kus práce. Modernizovala se, investovalo se do nových pracovišť a výrazně se zlepšila její pověst.

 

Hned první den jsem se setkal s managementem nemocnice a všemi primáři. Od druhého dne postupně obcházím jednotlivá oddělení, seznamuji se se zaměstnanci a snažím se nemocnici co nejlépe poznat.

Nechci dělat žádné revoluční ani destruktivní kroky. Nechci zasahovat do věcí, které fungují dobře. Proto se nejprve potřebuji seznámit s tím, jak nemocnice funguje, a až potom dělat případná rozhodnutí a přijímat potřebná opatření.

Musím říct, že za poslední roky se v nemocnici udělalo opravdu hodně práce. Výborně funguje urgentní příjem, modernizovala se řada pracovišť a nemocnice má několik oborů s velkým potenciálem dalšího rozvoje.

 

To je dnes problém celého českého zdravotnictví a na Karvinsku je ještě výraznější, protože je zde více nemocnic a lůžkových zařízení, které pro svůj provoz soupeří často o stejné lékaře i zdravotní sestry.

Velkou výhodou Havířovské nemocnice je, že všechna pracoviště mají akreditaci pro vzdělávání lékařů. Mohou tedy získat odbornou způsobilost přímo u nás a nemusí odcházet na dlouhodobé stáže do jiných nemocnic, odkud se nemusí vrátit nebo je může tato změna zcela odrazovat.

Studenti Lékařské fakulty Ostravské univerzity nám sami říkají, že právě možnost poznat více oborů a absolvovat vzdělávání v jedné nemocnici je pro ně velkým motivátorem. Samozřejmě důležitou roli hrají také pracovní podmínky, přátelský kolektiv, a právě možnosti odborného růstu.

 

Především chci nemocnici opravdu poznat. Potom budu společně s kolegy hledat možnosti, jak její fungování dále rozvíjet a zefektivnit.

Hlavní prioritou bude ekonomická stabilita. Musíme se nejdříve podívat na to, kde máme vnitřní rezervy. V provozu na to, zda jsou kapacity jednotlivých oddělení využívány efektivně a s ohledem na současné potřeby města a regionu, ale i na současné trendy medicíny, a zda na tuto péči máme dostatek potřebného odborného personálu.

Chci znát i pohled a potřeby jednotlivých zdravotních pojišťoven a korektním jednáním s nimi dosáhnout toho, aby nemocnice dohodnutou poskytovanou kvalitní péči dostávala od zdravotních pojišťoven zaplacenou. Tam, kde bude potřeba, chceme jednat o případném rozšíření nasmlouvané péče.

 

Myslím si, že bychom měli reagovat na to, jak se mění potřeby obyvatel regionu. Karvinsko stárne, takže bude stále větší poptávka po následné, geriatrické i zdravotně-sociální péči. Právě tady vidím velký prostor pro další rozvoj.

Velký potenciál má také akutní psychiatrie. Poptávka po psychiatrické péči roste, ale tady bohužel velmi narážíme na nedostatek kvalifikovaného personálu.

U některých vysoce specializovaných výkonů je dnes díky koncepci Ministerstva zdravotnictví trendem jejich centralizace do velkých center. Proto je důležité úzce spolupracovat s fakultními nemocnicemi a s komplexními centry. Nemocnice našeho typu nemusí dělat všechno sama, ale musí být schopná pacientům zajistit kvalitní akutní a diagnostickou péči a ve spolupráci s centry i koordinovanou návaznou péči.

 

Můj předchůdce odvedl v této oblasti velmi dobrou práci a já na ni chci navázat, a dále ji podporovat. Je důležité, aby lidé věděli, jak kvalitní péči Nemocnice Havířov poskytuje. Výborným příkladem je naše porodnice, která si díky své práci vybudovala skvělé jméno daleko za hranicemi regionu. Marketing dnes není jen propagace. Je to způsob, jak budovat důvěru pacientů. A právě v tom udělala havířovská nemocnice v posledních letech obrovský pokrok.

 

Myslím si, že jsem empatický a lidský. Nemám rád konflikty a nechci řídit nemocnici direktivním způsobem. Nejdříve chci pochopit, proč některé věci fungují právě tak, jak fungují. Jsem zastáncem dialogu – chci s kolegy mluvit, naslouchat jim a hledat společná řešení. Nejsem pro to, aby ředitel prosazoval svou vizi za každou cenu. Ve zdravotnictví je rovnováha velmi křehká a fungovat může jen tehdy, když mezi lidmi existuje vyvážené partnerství. Právě na něm bych chtěl své vedení nemocnice postavit.

 

Narodil jsem se sice mimo region, ale celý život jsem prožil tady. Studoval jsem jinde, ale zase jsem se sem vrátil. Myslím si, že region znám velmi dobře. Tím, že se celý profesní život pohybuji ve zdravotnictví, znám nejen tuto oblast, ale i sociální situaci a problémy tohoto regionu. Vnímám, co Karvinsko potřebuje, a rád bych pro něj v tomto smyslu něco udělal.

 

Volný čas trávím především v přírodě. Mám rád aktivní až kondiční turistiku na horách, kolo, lyže, paddleboard, a obecně aktivní pohyb.

Hodně času věnuji rodině. Naším společným koníčkem jsou naši psi, takže hodně času trávíme v lese nebo často vyrážíme do hor. Pobyt venku je pro mě nejlepším způsobem, jak si od práce odpočinout.

 

Autor: Eliška Ulehlová
Zdroj: Deník.cz